sábado, 12 de enero de 2013

¿Realmente tengo seguidores en Twitter?


Sigo a poca gente en Twitter y ayer recibí 2200 tweets. No tengo ni idea de cual es la media de tweets diarios que recibo, me da mucha pereza calcularlo ahora, pero he decidido que recibo una media de 25 tweets diarios por seguidor (eleva alarmantemente la media un par de personas a las que sigo que escriben más de 130 tweets diarios).

Así que, puestos a calcular:

  • Si sigues a 100, recibes 2.500 tweets al día
  • Si sigues a 500, recibes 12.500 tweets al día
  • Si sigues a 1.000, recibes 35.000 tweets al día
  • Si sigues a 3.000, recibes 75.000 tweets al día

¿Tienes capacidad para leer tanto? Si contestas si, ¿tienes tiempo para leer tanto? porque un gran porcentaje de estos tweets incorporan un link a un texto de 500 palabras como mínimo...

Así que tengo una duda, si yo soy una marca, abro un perfil en Twitter, me siguen personas que siguen a otras 3.000 personas y escribo 3 educados tweets diarios, éstos se pierden entre otros 75.000, así que mi SOV, si es que esta métrica está permitida aquí, es de un sorprendente 0,004%

Acabo como empezaba, ¿realmente tengo seguidores en Twitter?

miércoles, 9 de enero de 2013

La gestión de RRHH como fuente de Ventaja Competitiva

"Nuestros empleados son nuestro recurso más valioso" y, a continuación, cuando la última línea del P&L es más baja de lo que debería, ERE y un 10% de "nuestro más valioso recurso" a la calle.

Las personas son las generadoras de ventaja competitiva, pero no sólo el talento individual, sino la gestión de las personas que, en combinación con los demás recursos, tangibles o intangibles de la empresa, contribuyen a generar capacidades que crean estas ventajas competitivas. Para esto, los recursos humanos deben ser valiosos, escasos, difíciles de imitar y no tener sustitutivos.



Es una obviedad decir que la selección, formación, promoción, seguridad en el puesto y la remuneración son la base indispensable con la que toda empresa debe contar, pero la diferencia competitiva la marca la gestión que se haga de los recursos humanos; esta gestión debe asegurar:
  • Un aumento de la motivación del personal
  • Un incremento del rendimiento y de la productividad
  • Los objetivos de la empresa y del trabajador están alineados
 Pensemos en la aerolínea Southwest, en cómo el personal es la verdadera ventaja competitiva ya que consigue que las operaciones se realicen de manera eficiente, asegurando puntualidad, y bajos costes. Y ahora pensemos en Iberia.